เนื้อหาการฝึกอบรม :
หลักการและแนวคิดของระบบการบริหารผลงานแบบต่อเนื่อง (Continuous PMS)
- OKRs คืออะไร มีประวัติความเป็นมาอย่างไร องค์กรไหนนำไปใช้แล้วบ้าง
- OKRs, KPI, MBO, BSC หรือ PMS มีความเหมือนหรือแตกต่างกันอย่างไร
- แนวคิด F.A.S.T5 ซึ่งเป็นจุดเด่นและหัวใจของระบบ OKRs มีรายละเอียดอย่างไร
- ประเภทของ OKRs และการนำไปปรับใช้ให้เหมาะสมกับวัฒนาธรรมของแต่ละองค์กร
- ปัจจัยแห่งความสำเร็จ ปัญหา และข้อควรระวังในการนำ OKRs มาใช้ในองค์กร
ขั้นตอนการนำระบบ OKRs มาใช้บริหารผลงาน เพื่อพัฒนาคนและองค์กร :
- การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objectives) และผลลัพธ์หลัก (Key Results) ระดับองค์กร
- การกระจายเป้าหมายแบบล่างขึ้นบน (Bottom Up) ตามแนวคิดของระบบ OKRs
- แนวทางการกำหนด OKRs ให้สอดคล้องและเชื่อมโยงเป็นแนวเดียวกันทั้งองค์กร
- รอบระยะเวลาในการกำหนด OKRs การติดตามผล และการประเมินผลงาน
- กระบวนการ CFR และ Check-in คืออะไร มีความสำคัญ และขั้นตอนอย่างไร
- แนวทางการกำหนดคะแนนหรือระดับผลงาน และมาตรการในการปรับปรุง
- การนำผลการประเมินจากระบบ OKRs ไปใช้ในการพัฒนาคนและองค์กร
- กรณีศึกษาการใช้ระบบ OKRs และตัวอย่างการเขียน OKRs ที่ถูกต้อง
รูปแบบการฝึกอบรม : Group Coaching, Training และ Workshop ระยะเวลาการฝึกอบรม : หลักสูตร 1 วัน เวลา 09.00 – 16.00 น.
วิทยากร : อาจารย์สัจพล ส่งสมบุญ (Sam) - วิทยากรและที่ปรึกษาด้านการบริหารผลงาน และการพัฒนาผู้นำในธุรกิจบริการ - กรรมการผู้จัดการ บริษัท HERO Consulting จำกัด
Read more...
|
|